Management virtuel : tout sauf artificiel

Face au confinement, les entreprises s’adaptent en consacrant le télétravail. Avec au cœur de sa nouvelle organisation, la confiance ! Quelles sont les bonnes pratiques pour une réorganisation réussie de l’appareil productif ?

Place à la priorisation des tâches tant professionnelles que personnelles. Réorganiser l’emploi du temps du salarié comme du dirigeant pour surmonter cette période tout en tissant de nouveaux liens pour renforcer la cohésion des équipes et assurer le bien-être de chacun. Préservons et faisons grandir ce lien social et redonnons une vraie place à la voix, grâce aux technologies mises à disposition de l’entreprise.

C’est ainsi l’opportunité de faire émerger un management virtuel qualitatif et bienveillant, non seulement à l’écoute des équipes (grâce à l’instauration d’un dialogue vertueux) mais aussi un management inscrit dans l’action pour préparer dès à présent les conditions de sortie de cette crise, comme le révèle Delphine Jouenne, associée co-fondatrice d’Enderby, dans les colonnes du magazine Chef d’Entreprise.

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